Модели инновационного менеджмента

АФХД
Бизнес-планирование
Бухгалтерский учет
ВЭДП
Делопроизводство
ИОУД
Маркетинг
Менеджмент (основы)
Менеджмент инновационный
Менеджмент кадров
Менеджмент оперативный
Менеджмент стратегический
Менеджмент финансовый
Менеджмента история
Налоги и налогообложение
ПРПД
Психология и педагогика
Психология конфликта
Психология поведения
Психология социальная
Психология управления
Риторика
Статистика
ФДОК
Экономика организации
Экономическая теория

Полезные советы

Инновационный менеджмент

Модели инновационного менеджмента

Существует две модели протекания инновационного процесса: диффузная и внутриорганизационная.

Диффузная модель характеризует развитие нововведений за пределами предприятия, на котором создано это нововведение. Этот процесс состоит из трех этапов: создание нововведения => распространение нововведения => внедрение нововведения. Центральным процессом является распространение (раскрытие) нововведения.

Параметры инновационного процесса при диффузной модели.

Определение масштаба раскрытия нововведения, который зависит от следующих условий:

от характера самих нововведений;

от развитости коммуникаций между разработчиками, производителями и потребителями нововведения (развитость коммуникаций определяет скорость распространения нововведений;

инновационная восприимчивость организации (зависимость от уровня развития предприятия, финансово-экономического состояния и кадровый потенциал).

Стадии жизненного цикла нововведения:

введение инновации на рынок (на этой стадии на рынке появляется новая продукция, которая постепенно начинает быть востребованной потребителями);

рост объема продаж (происходит реализация новой продукции в крупных масштабах; цены на продукцию растут; могут появляться фальсификаторы новшеств);

стадия зрелости (эффективность внедрения нововведения наиболее высока благодаря рекламе и стабильна);

стадия насыщения рынка (на этой стадии объем продаж не растет, новое изделие используется большинством потребителе, то есть спрос на данное изделие удовлетворен; может возникнуть спад объемов реализации).

Внутриорганизационная модель – модель, характеризующаяся использованием в отдельно взятой комплексной организации. Существует 6 стадий данной модели:

определение потребностей в нововведении;

сбор информации;

предварительный выбор нововведения;

принятие решения о внедрении;

процесс внедрения нововведения;

централизация нововведения – процесс его использования в крупных масштабах.

Выбор нововведения основывается на следующих критериях: общие и частные. Общие критерии, характерные для всех нововведений позволяют произвести оценку нововведений и выбрать наиболее эффективные для данного предприятия. Частные критерии характерны для отдельных нововведений некоторых процессов производства.

Критерии характерные для любых случаев (общие):

прибыль – уровень отдачи на вложенный капитал;

уровень фактических затрат на приобретение или создание нововведение целей организации;

степень риска и неопределенности вследствие внедрения нововведения;

соответствие нововведения сложившейся в организации системе ценностей и норм поведения;

действенность нововведения (достигает ли внедрение данного нововведения целей организации);

сложность освоения новшества персоналом предприятия;

возможность возврата к прежним методам управления в случае неудачи при внедрении новшества.

Принято различать понятие жизненного цикла нововведения. Жизненный цикл продуктового нововведения имеет следующую структуру:

исследование - включает фундаментальные разработки и теоретические исследования, а также проведение экспериментов и проверка результатов работы нововведения;

разработка – включает изучение технических и экономических характеристик изделия, проектирования изделия, а также обеспечение ресурсами для изготовления данного изделия;

производство – включает подготовку производства, проверку готовности производства к серийному массовому выпуску (после осуществления производства осуществляется освоение этих изделий);

потребление – использование потребителем нового изделия.

Жизненный цикл процессного нововведения включает следующие этапы:

зарождение – когда на основании разработанной научной идеи происходит процесс создания изделия, изучается спрос на него и возможность его реализации;

освоение нового процесса – предусматривает проведение экспериментов, подтверждающих эффективность нового процесса;

диффузия – распространение, тиражирование и внедрение нового процесса на конкретном объекте;

рутинизация – превращение нового в старое, то есть нововведения, повторяющие свою новизну.