![]() АФХД Бизнес-планирование Бухгалтерский учет ВЭДП Делопроизводство ИОУД Маркетинг Менеджмент (основы) Менеджмент инновационный Менеджмент кадров Менеджмент оперативный Менеджмент стратегический Менеджмент финансовый Менеджмента история Налоги и налогообложение ПРПД Психология и педагогика Психология конфликта Психология поведения Психология социальная Психология управления Риторика Статистика ФДОК Экономика организации Экономическая теория Полезные советы |
Полезные советы
Насколько реально провести реорганизацию собственными силами?В процессе деятельности любого вида бизнеса рано или поздно приходится сталкиваться с определёнными проблемами и принимать ответственные решения, от которых будет зависеть дальнейшая судьба юридического лица. Одним из таких решений может быть проведение реорганизации фирмы одним из пяти предусмотренных законодательством способом, в виде выделения, слияния, присоединения, поглощения или разделения. Выбор одной из указанных форм может зависеть от конечных целей и задач, которые ставит перед собой владелец бизнеса. Вполне естественно, что каждый из данных вариантов может иметь свои юридические особенности, а этот означает, что он должен отличаться индивидуальным подходом к изучению ситуации в компании. Что касается сроков проведения данного процесса, можно отметить, что существует большое количество немаловажных аспектов, которые могут, в свою очередь, оказать непосредственное влияние на скорость и качество осуществления задуманного процесса. Первым и одним из наиболее существенных факторов будет являться размер организации, которая подлежит реорганизации. В условиях действия малого или среднего бизнеса подготовка и оценка основных моментов, связанных с данной процедурой, займёт не более 3-4 недель, тогда как аналогичный подготовительный процесс, проводимый крупными компаниями, может растянуться до 6-8 месяцев. В тоже время, вторым и не менее значимым фактором, будет являться компетентность персонала, осуществляющего поставленные перед ними задачи. Перед началом реорганизации в Москве или иных регионах страны, очень важно осуществить тщательное планирование основных этапов данного мероприятия. Зачастую, специалисты, занимающиеся реорганизацией, упускают из вида особенности, связанные с применением финансового, налогового или бухгалтерского учета. Чтобы избежать подобного рода проблем, рекомендуется использовать услуги, предлагаемые опытными специалистами-консультантами. Основными составляющими подготовительного срока реорганизации фирмы будут временные затраты на оценку обязательств юридического лица, инвентаризацию и бухгалтерскую оценку имущества, которое остаётся после окончания процедуры правопреемникам, а также на уведомление государственных органов регистрации. Существуют стандартные этапы, которых не может избежать ни одна из фирм, желающих провести своё преобразование. Эта процедура может превратиться для собственников предприятия, не имеющих достаточного опыта и плохо разбирающихся в сроках проведения реорганизации, в «земляные работы», которые потребуют «перекопать» различные нормативные документы для того, чтобы не допустить ошибок и сделать всё правильно в соответствии с законодательством. Регистрация юридических лиц, которые создаются путем реорганизации, осуществляется органом государственной регистрации в срок, не превышающий пяти рабочих дней с даты представления соответствующего пакета документов.
|
|
![]() |